1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。
3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。
4、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
5、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。
6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，并排好工时费付款计划。
7、做好工程开工前的准备工作：
  1）、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
  2）、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。
3）、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。
  4）、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。
  5）、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。
8、做好施工阶段的管理工作：
  1）、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。
2）、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
3）、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
4）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
  5）、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予采购部最少三天采购时间。
  6）、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。
7）、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。
  8）、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
9）、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
  10）、单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务部、工程部存档。
10、做好工程竣工后的验收工作：
  1）、整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。
  2）、组织各工种协调退场。